CMO / CPO / CRO de transition
J’aide les dirigeants à délivrer leurs projets à fort enjeu via une mission de management de transition.
PRENDRE RENDEZ-vous
Un cadre stratégique pour structurer, prioriser et piloter l’exécution.
Piloter un projet critique, structurer une croissance, lancer un nouveau produit : chaque moment clé nécessite plus qu’une bonne intention — il exige une exécution rapide, claire et fiable.
Avec 20 ans d’expérience dans les modèles digitaux à forte intensité (abonnement, audience, SaaS), j’interviens au plus près de vos enjeux, pour maximiser votre impact opérationnel et stratégique.
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MES services
J’adapte mon engagement à votre besoin : mission de direction partagée, transition complète, programme court intensif ou accompagnement ciblé.
EN SAVOIR PLUS
Management de transition
Renforcer vos équipes dans les phases sensibles de transformation.
Vous traversez une phase de transition : lancement, réorganisation, croissance rapide ou pivot stratégique. J’interviens à temps plein pour assurer la continuité opérationnelle, stabiliser vos équipes, et faire avancer vos projets clés.
• Direction marketing / produit / revenue management
• Structuration et passage de relais
• Redressement ou accélération stratégique
Fractional CMO / CPO / CRO
Leadership agile pour piloter vos projets critiques à temps partiel.
Besoin d’un leadership marketing, produit ou revenu sans attendre une embauche ou sans rigidité RH ?J'assume un rôle de CMO, CPO ou Chief Revenue Officer de transition, à raison d'1 à 2 jours par semaine, pour piloter vos enjeux critiques :
• Structuration de votre stratégie Go To Market
• Optimisation produit et parcours utilisateur
• Développement de la rentabilité et de la croissance
Programmes -12 semaines
Cadrez, exécutez et délivrez vos projets critiques en 90 jours.
Un lancement de produit, une structuration de Go To Market, un besoin d’alignement croissance : je propose des programmes intensifs et structurés pour transformer vos ambitions en résultats.
Méthode en 4 étapes :
1. Cadrage : Diagnostic rapide et priorisation stratégique
2. Planification : Construction du plan d’action 60-90 jours
3. Activation : Déploiement opérationnel rapide
4. Transmission : Consolidation des outils et des résultats
Cadrage stratégique ponctuel
Vous devez rapidement cadrer un projet, trancher une décision stratégique, ou obtenir un regard externe sur une situation complexe.
Une intervention courte et ciblée, pour clarifier les enjeux, aligner les parties prenantes et poser un plan d’action viable.
Exemples typiques :
• Cadrage d’un Go To Market
• Positionnement d’une nouvelle offre
• Audit produit ou marketing
• Alignement board / équipe projet
• Challenge d’une stratégie existante
case studies
VOIR TOUT
PROGRAMME
MON process
Diagnostic et Cadrage
Cartographier les enjeux, définir les objectifs
Construction du plan d'action
Concevoir la roadmap priorisée
Activation et pilotage
Démarrer rapidement les actions et ajuster en continu
Optimisation et Transmission
Consolider les résultats et transmettre les outils
J’ai eu le plaisir de travailler avec Sébastien pendant 3 ans où nous avons collaboré sur le lancement de plusieurs services e-commerce B2C. Sa solide expérience marketing online lui permet d'assurer le développement marketing et business d'un service en intervenant à la fois au niveau stratégique et opérationnel. Je le recommande donc fortement en tant que Directeur Marketing Produit.
J'ai eu le plaisir de travailler pendant 1 an avec Sébastien.
J'ai beaucoup apprécié notre collaboration et Sébastien est rapidement devenu un "bras droit" précieux pour la réussite de ma mission avec qui j'ai pu réfléchir à des sujets aussi bien stratégiques qu'opérationnels. Sébastien comprend les situations complexes, a de nombreuses compétences et fait preuve d'une grande qualité d'exécution y compris dans le management de ses équipes
Sebastien is a professional with undeniable skills in his field. During our collaboration, the deliverables were on time, and we could improve our product and processes thanks to his relevant recommendations.
J'ai eu la chance de travailler sous la responsabilité de Sébastien pendant 3 ans chez Paris Attitude. En plus de ses fortes compétences en marketing et en digital, j'ai aussi pu apprécier sa capacité d'écoute et son ouverture d'esprit. Sébastien est un manager avec qui on peut discuter et qui sait faire confiance. Ce tout en étant capable de remettre en perspective des partis-pris et mener ses collaborateur à se poser les bonnes questions.
J'ai eu la chance de travailler avec Sébastien sur des projets media innovants chez Cellfish Media (aujourd'hui Alchimie), éditeur digital. Avec une inépuisable énergie, Sébastien défend une vision stratégique claire et parvient à fédérer les acteurs des projets qu'il porte (business, tech, opérations, contenu). Bref, il incarne le leadership et l'expertise de la direction produit, sans perdre de vue l'exécution. Enfin, Sébastien est un collègue vraiment agréable, ce qui est précieux au quotidien - y compris quand la complexité des projets fait monter la pression!
Une expertise éprouvée sur des projets critiques
Des résultats concrets,
sur des contextes à forts enjeux
20
ans d'experience
sur des business
models digitaux
40
personnes managées
en moyenne durant
les missions
50
projets stratégiques
cadrés et exécutés
ON TRAVAILLE ENSEMBLE ?
FORMATS D'ACCOMPAGNEMENT
TRANSITION
J’interviens à temps plein pour renforcer vos équipes dans les phases sensibles de transformation.
Temps plein
(4 à 5 jours/semaine)
Durée : 3 à 6 mois
PROGRAM
Je propose des programmes intensifs et structurés pour transformer vos ambitions en résultats.
12 semaines
1 à 2 jours/semaine
FAQ's
Quelle est la différence entre missions de "fractional leadership" et de "transition" ?
Le fractional leadership permet de piloter vos projets stratégiques 1 à 2 jours par semaine sans alourdir votre organisation interne. La mission de transition correspond à une prise de fonction à temps plein sur une période donnée (3 à 6 mois) pour sécuriser une phase critique de transformation ou de réorganisation.
Travaillez-vous seul ou avec des ressources complémentaires ?
Quel engagement minimum recommandez-vous pour une mission efficace ?
En combien de temps pouvons-nous démarrer une mission ?
Quels types de projets sont les plus adaptés à vos programmes de 8 à 12 semaines ?
Discutons ensemble de votre situation, de vos ambitions, et voyons comment construire l’accompagnement le plus adapté pour maximiser votre impact.
Un projet critique en vue ? Discutons-en.
J'interviens en Direction de transition, Fractional CMO/CPO/CRO.
J'accompagne les entreprises digitales à franchir des caps critiques
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